魅族能取得多大成功，主要在于黃章個(gè)人能有多大轉(zhuǎn)變。不過(guò)魅族引入VC，已經(jīng)是黃章自身轉(zhuǎn)變的開始。引入VC和不引入VC，對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，是兩種完全不同的運(yùn)營(yíng)思維和運(yùn)營(yíng)模式。黃章真的想透了么？他能妥協(xié)多少？他能平和好自身與VC的關(guān)系、自我意識(shí)與市場(chǎng)變幻的方向么？

一個(gè)故事。UC創(chuàng)始人何小鵬曾說(shuō)：09 年的時(shí)候，雷軍引見他去見黃章。見面前，雷軍提醒，你要注意溝通方式，不要對(duì)著干。雷軍第一次跟黃章見面就吵起來(lái)了。而在雷軍提醒下，何小鵬見黃章還是沒(méi)避免吵架。何小鵬認(rèn)為，黃章有非常多的看法是跟傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理不一樣的。黃章的角度就是，如果你不喜歡魅族請(qǐng)滾開，記住，不是走開，是滾開；如果在論壇上你不聽他的話，他會(huì)把你踢出去；如果他覺(jué)得一個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)是好的，你不認(rèn)同他，他覺(jué)得跟你沒(méi)法談。但當(dāng)時(shí)魅族做的還不錯(cuò)。所以這給出的一個(gè)啟示就是，如果你是做一個(gè)小眾的產(chǎn)品，和一個(gè)相對(duì)大眾的產(chǎn)品，你的思考點(diǎn)是完全不同的。一個(gè)形象的例子，小米是高舉低打；而最開始時(shí)的魅族，就是舉什么打什么。這是很大的區(qū)分。

黃章說(shuō)，魅族不缺錢，引入VC融資主要是為了給員工發(fā)期權(quán)，給員工多分點(diǎn)錢。而黃章表示計(jì)劃的融資額度是10億人民幣。那么，黃章打算劃多少比例的期權(quán)池出去？一般，員工的期權(quán)池在10%-20%區(qū)間。也就意味著，此次融資，魅族的估值在50億-100億人民幣區(qū)間。換算成美元，是8億-17億美元區(qū)間。

2013年8月，雷軍在微博上說(shuō)，經(jīng)過(guò)最新一輪融資，小米的估值已達(dá)100億美元了。2013年，小米的銷量為1870萬(wàn)臺(tái)。而魅族的銷量呢？官方?jīng)]有披露，但很有可能在500萬(wàn)臺(tái)以內(nèi)。黃章曾在2013年10月在魅族的BBS里說(shuō)：魅族目前每月銷量在30-40萬(wàn)部。如果按照與小米相同的市銷比，魅族的估值應(yīng)在26億美元以內(nèi)。但考慮到小米的估值本身就較行業(yè)水平頗高，其應(yīng)用生態(tài)體系已經(jīng)顯現(xiàn)出較大的優(yōu)勢(shì)了，此外，魅族的銷量很可能還沒(méi)有500萬(wàn)臺(tái)。那么給魅族打一個(gè)7折，其估值也在18億美元左右。

因此，如果你是一個(gè)VC，投10億人民幣，拿黃章10%多一點(diǎn)的股份，是比較合理的；要想拿20%的股份，黃章肯定不干。

當(dāng)然，黃章一定不會(huì)把錢拿出來(lái)全部用于造期權(quán)池。魅族要往更大的格局去走，去搭一個(gè)上市公司的模型，還需要很多方面的改造。第一個(gè)就是，VC很可能會(huì)給魅族推薦一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，來(lái)負(fù)責(zé)日常事務(wù)，把魅族的日常管理規(guī)范化，而黃章更適合去督促產(chǎn)品的研發(fā)。這一點(diǎn)，對(duì)目前的魅族來(lái)講是難度最大的。第二個(gè)是，加快產(chǎn)品的迭代，并豐富魅族的產(chǎn)品組合，還是要去擴(kuò)大規(guī)模。這意味著黃章對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的平衡問(wèn)題，要有重新的認(rèn)識(shí)并做到改變。第三個(gè)是，從短期內(nèi)考慮，縮減直營(yíng)實(shí)體店的數(shù)量。目前魅族有600家專賣店。從短期內(nèi)看，這個(gè)數(shù)量太多了。要把資金用在刀刃上，專賣店的規(guī)模得一步一步來(lái)。不知道，黃章會(huì)怎么面對(duì)這個(gè)有損“面子”的“減法”問(wèn)題？