中小企業(yè)融資難的問題一直困擾著中國，也一直是一個難突破的點。我們知道，中小企業(yè)因經營不規(guī)范、抵押物不足等原因導致企業(yè)本身信用不足、風險較大，使其常常成為銀行的“門外漢”。
三、融資視野狹窄
據金牌顧問了解，當前雖然融資方式在不斷多元化，但企業(yè)遇到資金問題時，往往最先想到的還是銀行貸款、股權融資等比較常見的幾種。一方面，是缺乏對這些融資手段的認識；另一方面，是了解這些手段，但存在質疑的意識。但其實，除了銀行貸款、股權融資外，還有融資租賃、融資擔保、眾籌、并購等各種其他的融資手段。因此，企業(yè)想提高融資的成功率，前提是擴大自己的融資視野。常言道，視野拔高，看到的景色和范圍就不一樣，這句話用在企業(yè)融資上同樣適用。
四、急于拿資金，忽略企業(yè)內部整理
民營企業(yè)融資時只想著錢，卻忘了及時去整理一些基本的工作，這在中小微企業(yè)中非常普遍，但也是非常忌諱的。事實上，企業(yè)的產權問題、資產權屬問題、關聯企業(yè)間的問題等都是應該在融資前梳理清楚的。只有當清晰了解這家企業(yè)的業(yè)務脈絡和發(fā)展情況后，無論是銀行還是投資者才愿意放錢給你。
五、只顧擴張，不注重塑造企業(yè)文化
很多民營企業(yè)在發(fā)展過程中更多注重的是物質層面，在前期很少會去顧及精神文化層面的東西，導致最終企業(yè)規(guī)模擴大了，但在企業(yè)文化這一塊出現欠缺的現象，進而降低企業(yè)原本的凝聚力。企業(yè)內部由于缺乏共同的價值觀，導致協(xié)同能力跟不少節(jié)奏。這種效應可能短時間內看不到變化，但對于企業(yè)長期的發(fā)展以及之后的融資都是不利的。
六、只認錢，不認人
民營企業(yè)常常以融資為唯一目的，沒有考慮融資后對企業(yè)經營發(fā)展的影響。金牌顧問認為民營企業(yè)融資時除了考慮資金，更多地應該看到“人”的重要性，也就是說，投資方在企業(yè)經營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助這些都應該被放進考慮的范疇內，要知道“事在人為”這個道理永遠都不會變。
七、只想融資，忽視企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展
融資的目的是為了讓企業(yè)更好地成長，同樣也是企業(yè)不斷走向規(guī)范化發(fā)展的過程。因此，民營企業(yè)在融資過程中，應當不斷促進企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)的融資能力。
另外，我們也能看到有一些企業(yè)在融資不斷擴張的同時，企業(yè)的管理卻相反變得越來越粗放、松散。但其實，任何一步走錯都有可能導致前功盡棄，因此，隨著企業(yè)擴張，應同時不斷完善公司的治理結構，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程中可能遇到的經營風險。