而在專業(yè)內(nèi)容的生產(chǎn)上一直都是秒拍的優(yōu)勢(shì)，其占領(lǐng)了整個(gè)國(guó)內(nèi)的頭部大IP短視頻內(nèi)容，有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，此后也將繼續(xù)保持領(lǐng)先。

因此，當(dāng)快手中的內(nèi)容變得越來越秒拍時(shí)，也可能是快手流量?jī)r(jià)值重估的一個(gè)重要時(shí)間點(diǎn)。

抵達(dá)流量瓶頸之時(shí)，快手也必須向秒拍模式做出轉(zhuǎn)變

目前快手的主要變現(xiàn)模式，除了直播外，依然主要來自于信息流廣告，盡管利潤(rùn)豐厚，簡(jiǎn)單粗暴，但卻注定會(huì)受制于流量的瓶頸。

羅振宇曾在2017跨年演講中提過一個(gè)重要的關(guān)鍵信息，當(dāng)前國(guó)民總時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入到了飽和階段，今后不會(huì)再有更多的流量會(huì)出現(xiàn)了，那么快手恐怕即將告別瘋狂的高速增長(zhǎng)期，在2017年或者2018年進(jìn)入流量瓶頸階段。

也如同羅振宇所說，時(shí)間戰(zhàn)爭(zhēng)的下半場(chǎng)在于，如何從已有的流量之中挖掘更多的變現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)單位流量的價(jià)值提升。

因此，盡管眼前的快手依然是流量為王的階段，但在不久的未來，也必須遵從資本的意志，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)粉絲關(guān)系鏈，在已有流量中提升更多變現(xiàn)可能性，像秒拍模式轉(zhuǎn)變。

而在這點(diǎn)上，秒拍依托于微博這棵大樹，在粉絲關(guān)系的深厚沉淀上自然不必多說，最為關(guān)鍵的是其實(shí)國(guó)內(nèi)首家建立MCN模式的短視頻平臺(tái)，鏈接內(nèi)容生產(chǎn)者、廣告商、MCN孵化機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)三贏局面。

因此，秒拍是一個(gè)IP、粉絲關(guān)系鏈、孵化、變化等多種元素混合的短視頻生態(tài)平臺(tái)，而由于其生態(tài)的多樣性，因此也能在同等流量情況下實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化。

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