若現(xiàn)實中真有天晴不忘帶雨傘的人，那么小川行長便是一位，人們稱他為“人民幣先生”、“改革先生”，作為中國這艘“重量級貨柜船”舵手之一的周小川，在2018年3月19日揮別了成方街32號，再見了，周行長……

辛苦了，周小川！從2002年12月至今，執(zhí)掌央行16載，小川行長從黑發(fā)到白發(fā)，而中國經(jīng)濟(jì)也早已是另一番模樣，這十六年，是周小川的十六年，更是中國金融界上風(fēng)云詭譎變幻莫測的十六年。

他是是新中國任職時間最長的央行行長，他是中國金融改革進(jìn)程中主要的參與者與推動者，同時，他也顛覆了外界對中國官員的刻板印象，如今功成身退，名滿天下！

如果要評價他的功績，看看中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方可知悉！這是外媒對于周小川的描述，中國的經(jīng)濟(jì)總量從他初掌央行時的全球第六躥升到退休時的全球第二，在這16個年頭里，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）從12萬億元增長到了82萬億元。

在中國經(jīng)濟(jì)的國際地位大大提升的同時，中國也成為全球擁有外匯儲備最多的國家，而周小川也逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)金融界不可忽視的發(fā)言者，他的只言片語都常常成為媒體頭條。一直以來，他被稱為市場派、改革派。

細(xì)數(shù)下小川先生的豐功偉績，舉例幾點(diǎn)說明：

一、利率市場化，一系列新型工具出爐

為應(yīng)對全球金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊以及后危機(jī)時期的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，央行進(jìn)行了一系列的貨幣政策創(chuàng)新：SLO短期流動性調(diào)節(jié)、SLO常備借貸便利、PSL抵押補(bǔ)充貸款、MLF中期借貸便利、TLF臨時流動性便利。

二、人民幣國際化

2007年首只人民幣債券登陸香港，2015年人民幣入籃，之后，人民幣逐漸在世界舞臺上發(fā)光發(fā)熱，占據(jù)更加重要的地位。

三、完善農(nóng)村金融改革

2003年到2007年，4年時間試點(diǎn)從八省到全國，2007年新型農(nóng)村信用社經(jīng)觀框架建成。

四、國有銀行股份制改造

2003年到2010年，內(nèi)地銀行從全獲垃圾評級到集體上市，只用了7年時間。

五、改革人民幣匯率形成機(jī)制

匯率浮動區(qū)間從0.3到0.5再到1，從盯美元到盯一籃子貨幣，期間風(fēng)風(fēng)雨雨，仍然砥礪前行前行。

在很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，近些年來的貨幣政策拿捏之難，是顯而易見的，雖有一些問題，但總體平穩(wěn)，小川先生功不可沒。

如今，接任央行行長一職的是易綱，其實，易綱“接棒”執(zhí)掌中國央行，并不意外。實際上，早在兩三年前，易綱已在央行內(nèi)部負(fù)責(zé)各項工作，位列央行四位副行長之首。

只是，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時期，接手央行行長，他要走上的不是一條輕松的路，不過，眾所周知，易綱集海歸學(xué)者和實干派官員為一體，是既具國際視野，又深刻了解中國實情的技術(shù)性官僚。

專業(yè)、穩(wěn)健、務(wù)實是外界對他的一致評價，作為需要專業(yè)素養(yǎng)且兼?zhèn)鋰H視野的一國央行行長一職，易綱擔(dān)得起這個位子。

那么，新行長上任后面臨哪些挑戰(zhàn)？

一、維護(hù)金融體系穩(wěn)定

在未來5年所要面對的中國央行，仍充滿了諸多不確定性和挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的就是如何打好防范和化解金融風(fēng)險的攻堅戰(zhàn)。

二、貨幣政策調(diào)控的新考驗

隨著國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，貨幣政策調(diào)控也成為考驗各國央行的永恒挑戰(zhàn)。

三、人民幣國際化路漫漫

當(dāng)前，人民幣匯率的彈性不斷增強(qiáng)，央行也已退出外匯市場的常態(tài)化干預(yù)，人民幣匯率實現(xiàn)清潔浮動只差“臨門一腳”，易綱在擔(dān)任央行行長任內(nèi)，有望實現(xiàn)十余年漫漫匯改路的終極目標(biāo)。

總之，易行長要走的路還很長，不管誰當(dāng)這個央行行長，要管理好十幾億人的錢袋子，確實辛苦，相信我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人，辛苦了，謝謝你們?yōu)槿嗣褡龀龅呐Γ?/p>

任何人都在時代潮流中做自己的事情，發(fā)揮自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，然而經(jīng)濟(jì)并非一直高速，也有一些回旋的地方，何況處在經(jīng)濟(jì)中的貨幣當(dāng)局。