從建國(guó)開始，美國(guó)的行為特征就決定了他是好斗的，無(wú)論是對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)的頻率還是一點(diǎn)就著的性格，在200多年的歷史中寫的清清楚楚。
然后就有了對(duì)于美國(guó)的終極評(píng)價(jià)——海盜文化，其實(shí)如此形容算是比較貼切的，因?yàn)楹１I是什么，說(shuō)白了就是求財(cái)，習(xí)慣就是短的不吃吃長(zhǎng)的。而且和山賊不同，海盜可以主動(dòng)尋找，山賊大多要碰運(yùn)氣。
17世紀(jì)末至18世紀(jì)初，大西洋、加勒比海的最有名的人物都是海盜，歷史學(xué)家稱這一時(shí)期為海盜的“黃金時(shí)代”。此后在美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)打敗英國(guó)中，海盜也幫了不少忙。
美國(guó)海盜船經(jīng)?！罢厥绿右荨?，不僅嚴(yán)重?cái)_亂了從圣勞倫斯灣到加勒比海的英國(guó)商業(yè)；更有甚者還在英國(guó)海岸附近行動(dòng)，甚至在英吉利海峽伏擊商船，搞得英國(guó)后勤補(bǔ)給經(jīng)常跟不上。
這么看來(lái)，美國(guó)的能夠起來(lái)，海盜也是立下“汗馬功勞”的。
現(xiàn)如今，被世界唾棄的索馬里“海上漂流者”其實(shí)就是當(dāng)代最好的海盜“文化象征”，只不過(guò)與美國(guó)不同之處在于一個(gè)沒有名分，一個(gè)有名分罷了。
因此，說(shuō)美國(guó)是一個(gè)資本家競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)再貼不過(guò)，獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)不就是財(cái)富“豪強(qiáng)”之間求財(cái)?shù)慕Y(jié)果么。隨著根深蒂固的文化延續(xù)，隨著美國(guó)成為世界第一，這種本性早已為世人所熟知。
20世紀(jì)上半葉，美國(guó)爭(zhēng)奪財(cái)富的利器靠的是戰(zhàn)爭(zhēng)，但自從二戰(zhàn)以后，主要工具變成了經(jīng)濟(jì)和金融，當(dāng)然這期間也有戰(zhàn)爭(zhēng)求財(cái)?shù)慕?jīng)歷，不過(guò)最終下來(lái)也沒撈到多少好處，反而是“軟手段”讓美國(guó)賺的盆滿缽滿。
其中“軟招”使用最為市場(chǎng)所不恥，使用最平凡的就是美聯(lián)儲(chǔ)加息，因?yàn)樵谶@之前必然有過(guò)較長(zhǎng)、較大的動(dòng)作——發(fā)鈔票，美元的一進(jìn)一出為美國(guó)積累的大量的不義之財(cái)。
這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，尤其是08年金融危機(jī)以后，世界各國(guó)都體會(huì)到了美元的殘忍。
話說(shuō)回來(lái)，美聯(lián)儲(chǔ)加息也并非完美手段，從歷史走向來(lái)看，美國(guó)的這個(gè)“買賣”就是刀口舔血，這個(gè)血就是美國(guó)自己，我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)：
歷史表明，美聯(lián)儲(chǔ)在加息和放緩經(jīng)濟(jì)方面往往走得太遠(yuǎn)，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)陷入衰退。在過(guò)去30年的最后四個(gè)加息周期中的三個(gè)周期中，美聯(lián)儲(chǔ)在提高短期利率方面走得太遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)陷入衰退。
具體到時(shí)間來(lái)看，根據(jù)德意志銀行的研究，從美聯(lián)儲(chǔ)首次加息到進(jìn)入衰退大約需要三年時(shí)間。
最快的衰退可以追溯到1981年。
美聯(lián)儲(chǔ)于1980年8月開始加息，最高將利率提高到了20%，這算是不要的命的加息，德意志銀行分析的結(jié)果是，大約11個(gè)月后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入衰退。
首次加息后進(jìn)入衰退的最長(zhǎng)時(shí)間是84個(gè)月。
1983-1984年加息階段，美國(guó)經(jīng)濟(jì)本來(lái)衰退了，為了避免發(fā)生拉日本墊背了，就是眾所周知的“廣場(chǎng)協(xié)議”，到1990年7月，美國(guó)陷入衰退。
我們把時(shí)間拉回到現(xiàn)在，新一輪的美聯(lián)儲(chǔ)加息已經(jīng)啟動(dòng)了，新興市場(chǎng)的資本在這之前，有些國(guó)家外流已經(jīng)開始亞洲、拉美都有。
這里補(bǔ)充一點(diǎn)，美國(guó)這次揮刀，說(shuō)是要斬?cái)嗤?，恐怕不易，?dāng)前美國(guó)內(nèi)的州地方政府正在囤積大約8000億美元已經(jīng)通過(guò)的“Covid刺激計(jì)劃”。
此外，大約還有1萬(wàn)億美元的“基礎(chǔ)設(shè)施”支出仍未到位。兩年來(lái)，美國(guó)已經(jīng)將美元供應(yīng)(M2)擴(kuò)大了40%以上，并且這些錢還沒花完。
更不用說(shuō)美國(guó)在歐洲挑動(dòng)危機(jī)，造成供應(yīng)鏈混亂這回事，通脹問(wèn)題不是說(shuō)下就能下來(lái)的。
這次美國(guó)“舔血”就是今年的一個(gè)熱詞——滯脹，也就是說(shuō)通脹下不來(lái)，經(jīng)濟(jì)下來(lái)了，前者剛才已經(jīng)解釋過(guò)了。
經(jīng)濟(jì)下來(lái)很好理解，就拿石油來(lái)說(shuō)，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，它都是關(guān)鍵投入。當(dāng)供應(yīng)不足的時(shí)候，價(jià)格就會(huì)上漲。
與此同時(shí)，美國(guó)哪些生產(chǎn)汽油、輪胎和許多相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)就會(huì)經(jīng)歷了不斷上漲的生產(chǎn)、運(yùn)輸成本，使得無(wú)論價(jià)格如何都將向消費(fèi)者傳遞。
這樣一來(lái)，消費(fèi)就得到了抑制，企業(yè)利潤(rùn)反而下降。這種下降導(dǎo)致國(guó)家產(chǎn)出下降、失業(yè)率上升以及總體價(jià)格上漲。
最終的結(jié)果就是，美國(guó)加息，經(jīng)濟(jì)被詛咒，不加息，還是被詛咒。
目前，世界范圍內(nèi)跟隨美國(guó)加息的國(guó)家不少，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展中國(guó)家都有，不過(guò)中國(guó)則可能要降息，那是因?yàn)槲覀冇谐渥阖泿藕拓?cái)政政策空間以及健康的經(jīng)常賬戶余額、穩(wěn)定的通脹和強(qiáng)勁的復(fù)蘇前景。
有了這些，我們就可以通過(guò)降息來(lái)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化金融環(huán)境，本周早些時(shí)候，外國(guó)投資者連續(xù)八個(gè)交易日凈賣出中國(guó)股票，與2020年10月的連勝紀(jì)錄相匹配。在此期間，減持的股票總額為人民幣668億元（合105億美元）
為了穩(wěn)定局面，前兩天金融委開了個(gè)會(huì)，意思很明顯，穩(wěn)大局，周三央行也表態(tài)會(huì)加大加持力度，穩(wěn)住資本市場(chǎng)。
目前，市場(chǎng)多數(shù)人士預(yù)計(jì)央行預(yù)計(jì)短期內(nèi)機(jī)會(huì)宣布降息，從而促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)，現(xiàn)在美聯(lián)儲(chǔ)加息以后對(duì)中國(guó)還是有影響的，降息能夠很好的幫助企業(yè)抵御外匯風(fēng)險(xiǎn)。
因此，可以認(rèn)為在不遠(yuǎn)的未來(lái)，降息對(duì)于我國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)可以算是一次江湖救急，但往大了說(shuō)，與世界而言，救濟(jì)影響力會(huì)更加深遠(yuǎn)。
例如，雖然現(xiàn)在疫情對(duì)生產(chǎn)、生活的影響已經(jīng)逐步減弱，但是世界的制造業(yè)產(chǎn)出還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，當(dāng)然中國(guó)除外。
降息提高了我們國(guó)家的產(chǎn)能、產(chǎn)出，從而增加出口能力，保證了世界供應(yīng)鏈的延續(xù)，這是由內(nèi)而外的利好傳遞。
此外，降息還能促進(jìn)中國(guó)的對(duì)外投資，這是對(duì)世界來(lái)說(shuō)是結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的好處，因?yàn)槔⑾喈?dāng)于人民幣的價(jià)格，降息會(huì)導(dǎo)致投資者對(duì)人民幣資產(chǎn)的需求降低，這時(shí)候資本會(huì)在外面尋找可投的產(chǎn)品，促使資本凈流出增加。
這時(shí)候國(guó)外的資本在美聯(lián)儲(chǔ)刀口下不斷流失，與之對(duì)應(yīng)國(guó)家的內(nèi)部投資減少，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受阻，中國(guó)降息相當(dāng)于雪中送炭。
