日本的老齡化越來越嚴(yán)重，這幾年沒少靠從外部輸入來解決勞動力問題，這當(dāng)中占比最大的肯定是“越南”勞工。日本咨詢巨頭ABeam最近直言：沒有越南人，日本社會將無法運轉(zhuǎn)。

這不是客氣話。走在日本街頭，從便利店店員到IT公司的外包程序員，越南面孔無處不在。自2010年以來，在日越南人翻了16倍。相比印度或菲律賓，越南人靠著極高的日語適配度和勤奮，硬生生把自己變成了日本經(jīng)濟“不可或缺”的勞動力。

但這種“雙向奔赴”，似乎正在走向終點。ABeam越南區(qū)總經(jīng)理表示：“越南的先發(fā)優(yōu)勢正在被成本、自動化和政策瓶頸慢慢蠶食。”

最明顯的就是成本上升。雖然越南靠價格優(yōu)勢“承接了”不少從中國轉(zhuǎn)移出的供應(yīng)鏈，但這從來不是永久的護城河。如今，柬埔寨、孟加拉國這些更便宜的后浪已經(jīng)追上來了。

更扎心的是，日本企業(yè)開始“反向操作”了。有些日本科技公司干脆把海外工廠遷回日本，理由很直接：既然都要降成本，雇人不如雇機器人。當(dāng)自動化成本低于跨國管理成本時，越南原本引以為傲的勞動力優(yōu)勢在機器人面前顯得不再有競爭力。

其次是AI技術(shù)的降維打擊。雖然越南目前因為工資低，企業(yè)升級自動化的動力還沒那么迫切，據(jù)國際勞工組織的測算，生成式AI(如ChatGPT)可能影響越南1150萬個工作崗位。無論是辦公室里的文員還是工廠里的工人，未來十年可能有七成崗位面臨風(fēng)險。如果越南不能趁著這幾年完成產(chǎn)業(yè)升級，未來將輕易被被時代拋棄。

如果說前兩個是外部威脅，那第三個就是“內(nèi)傷”。日本企業(yè)人事表示，很多日企滿懷信心去投資，結(jié)果卡在了簽證和工作許可上。

還有便是稅收制度的“解釋空間”太大，讓習(xí)慣了確定性的日企很頭大。甚至因為稅務(wù)透明度問題，越南還被歐盟列入了關(guān)注名單。這種營商環(huán)境，正在透支國際資本的耐心。

日本現(xiàn)在確實離不開越南的勞動力，但這種依賴是建立在“好用、不貴”的基礎(chǔ)上。隨著AI自動化時代的到來，越南漸漸失去了作為支撐日本乃至全球經(jīng)濟拼圖的關(guān)鍵地位。