收回“王老吉”商標權(quán)后仍紛爭不斷，并且目前的市場表現(xiàn)也未達股東預期，本就廣州醫(yī)藥集團(下稱“廣藥集團”)重組系列議案進行表決而召開的股東大會，卻變成了投資者對王老吉涼茶運營的質(zhì)疑和出謀劃策大會。

昨日，廣藥集團副董事長李楚源在廣州藥業(yè)股東大會上表示，與白云山A(000522.GZ)交易完成后，白云山將注銷法人資格，其全部資產(chǎn)、負債、權(quán)益、業(yè)務和人員將并入廣州藥業(yè)。

廣州藥業(yè)本次擬購買資產(chǎn)以2011年12月31日為評估基準日的評估值為4.215億元。根據(jù)本次發(fā)行價格和擬購買資產(chǎn)的價值，本次廣州藥業(yè)擬向廣藥集團發(fā)行A股股份的數(shù)量為3483.96萬股。

重組合并完成后，除去商標無形資產(chǎn)和廣州醫(yī)藥研究總院，廣藥集團全部資產(chǎn)將注入新廣州藥業(yè)，并明顯分成兩大塊業(yè)務：以“白云山”為主的大南藥業(yè)務和以“王老吉”為主的大健康業(yè)務。

李楚源說，大南藥業(yè)務主要涵蓋四大業(yè)務——中藥、化學藥、生物藥和醫(yī)藥流通。“2011年廣藥集團億元品種已達20多個，爭取到2015年億元品種超過50個。”

對于兩家公司未來的內(nèi)部整合，李楚源表示：“我們計劃用五年左右的時間基本理順。”1~2年內(nèi)，進行采購、品牌整合，整合采購渠道和品牌資源；2~3年內(nèi)，進行管理、研發(fā)、營銷整合，優(yōu)化管理架構(gòu)，以廣藥總院為平臺整合研發(fā)資源，整合分銷網(wǎng)絡及零售終端；3~5年內(nèi)，進行生產(chǎn)、物流整合，基于廣藥工業(yè)園建立統(tǒng)一專業(yè)化生產(chǎn)基地，并構(gòu)建多級倉儲、配送網(wǎng)絡。

昨天的股東大會還通過了廣州藥業(yè)與廣藥集團的商標托管議案，即廣藥集團將29項王老吉商標以及其他王老吉相關(guān)商標權(quán)利委托給廣州藥業(yè)行使，廣藥集團每年向廣州藥業(yè)支付100萬元基本托管費用。托管期間，廣藥將參與針對王老吉商標的訴訟及仲裁。

李楚源承諾，廣藥集團擁有王老吉等多個商標無形資產(chǎn)，重組前都是由集團租賃給上市公司，重組完成后，只要“王老吉”商標法律糾紛解決，可轉(zhuǎn)讓之日起兩年內(nèi)，廣藥集團將按照屆時有效的法律法規(guī)的規(guī)定，將“王老吉”系列商標轉(zhuǎn)讓給新上市公司。

雖然有廣藥集團的諸多承諾，但投資者仍在現(xiàn)場向廣藥集團管理層“開炮”：紅罐涼茶目前市場運營到底如何？有多少銷售隊伍？產(chǎn)能組織和終端鋪貨如何？

對此，廣州藥業(yè)總經(jīng)理、王老吉大健康公司董事長吳長海透露，目前王老吉大健康公司的全部員工已經(jīng)有2000多人，加上掛靠在經(jīng)銷商處的銷售人員，一共有3000多人。“對于銷售人員，我們的招聘要求是每人每年實現(xiàn)銷售額120萬元，這是最低要求。”吳長海說。

在競爭激烈的華東市場，有上海和溫州的投資者表示，在終端很少見到廣藥紅罐王老吉。吳長海表示，溫州市場到9月底，八成以上的零售超市、便利店和餐飲渠道都能覆蓋；而上海方面則采取的是“陣地戰(zhàn)”，目前正在嘉定和閔行鋪貨。

而在產(chǎn)能方面，吳長海透露，目前紅罐王老吉產(chǎn)能1200件/月，實際產(chǎn)量為1000件/月，到明年3月，紅罐王老吉產(chǎn)能問題就能大致解決，并達到?jīng)霾栊袠I(yè)50%的產(chǎn)值。“市場競爭的結(jié)果必然是，我們的銷量是從無到有，競爭對手是從多到少。”吳長海表示。