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金點言論 2021-9-3 19:17:17

盤點這些年突然卸任的大佬 張近東與許家印同是天涯、馬云最神秘!

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導語

8月17日,國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(廣東)顯示,恒大地產(chǎn)集團更換董事長、總經(jīng)理以及法人代表,許家印不再擔任恒大地產(chǎn)董事長,由恒大物業(yè)執(zhí)行董事兼副董事長趙長龍擔任。

8月17日,國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(廣東)顯示,恒大地產(chǎn)集團更換董事長、總經(jīng)理以及法人代表,許家印不再擔任恒大地產(chǎn)董事長,由恒大物業(yè)執(zhí)行董事兼副董事長趙長龍擔任。

盤點這些年突然卸任的大佬 張近東與許家印同是天涯、馬云最神秘!

債務壓身,恒大扛不住了,許家印也備受煎熬,或許離開最好的選擇。世事無常,近幾年以來,國內(nèi)商業(yè)巨頭,無論是地產(chǎn)還是互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)始人都紛紛“遠離人世”,有的做了太上皇,有的則是選擇“歸隱”。今年就來聊聊這些年“消失”的國內(nèi)大佬。

萬科——王石卷土重來未可知

盤點這些年突然卸任的大佬 張近東與許家印同是天涯、馬云最神秘!

1983年,王石在洶涌的下海潮中開始創(chuàng)業(yè),成立了“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”,這也是“萬科”的前身。1988年,通過股份化改組,公司更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”,并正式進入房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。1990年王石迎來了商場知己郁亮,萬科也迎來了未來的主人。

“雙劍合璧”之下,萬科蒸蒸日上,深圳也成為了萬科地產(chǎn)的燈塔,照向全國,但是1999年,王石突然做了“甩手掌柜”,將攤子給了郁亮,不過也沒有阻止萬科前進的步伐。實質(zhì)上王石并沒有完全退隱,而是半居半隱,并且在2003年挑戰(zhàn)了世界之巔——珠穆朗瑪峰,這種變相的宣傳真真是才華橫溢。

2017年,萬科董事會,王石宣布卸任,可以說是突然也可以說意料之中,或許心早已不在萬科的王石又有了新想法,這次可是真正的和萬科拜拜。

果然,2018年王石再圓體育夢,創(chuàng)立深潛運動健康(深圳)有限公司,并且在2019年5月12日融資數(shù)千萬人民幣,估值達到了5億,此后有媒體爆料說該公司要在美國上市,目前來看顯然沒有,而且3年之內(nèi)沒有希望,這個可是SEC(美國證監(jiān)會)主席最新的表態(tài),當然是針對所有中國企業(yè)。

聯(lián)想——筆記本教父柳傳志

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1984年,王樹和、柳傳志、張祖祥三個男人,為了拯救公司,用板車拉著運動褲、旱冰鞋和電子表,沿街叫賣,維持生計。但長期下來也不是辦法,為了公司能起死回生,他們選擇了倪光南,一個剛剛回國但被后人稱為“計算機領域的香餑餑”。

由此就誕生了后來享譽全球的計算機巨頭,不過在1999年倪光南離開了聯(lián)想,或許是道不同不相為謀,一氣之下柳傳志解散了所有搞技術(shù)的團隊,把聯(lián)想做成了貿(mào)易企業(yè)。無論是什么行業(yè),只要他認為合適,都會參與,租車、醫(yī)療、房地產(chǎn)都留下了聯(lián)想的身影。

當然,從實際運營來看,聯(lián)盟依然是中國企業(yè)走出海外成功的代表,在2004年收購IBM業(yè)務成為了標志性事件,08年聯(lián)想進入世界500強,14年聯(lián)想PC世界第一,這算是柳傳志最成功的的一步棋了。

話說,虎父無犬女,柳傳志生了一個有眼光的女兒——柳青,雖然“背靠大哥”,但毅然決然與程維共創(chuàng)滴滴,中國最大的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)車平臺。不過,由于缺乏意識問題,兩位大佬創(chuàng)立的企業(yè)上市不久被國家審查,APP下架。

阿里巴巴——中國電商第一人馬云

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馬云的崛起是中國新一代商人的代表,也是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領頭人,當年率領“十八羅漢”在孫正義的幫助下飛升,創(chuàng)建了電商帝國阿里巴巴與新金融螞蟻集團,可以說他在中國也算是家喻戶曉的人物,所以創(chuàng)業(yè)歷史就在此忽略,主要談一下他是如何走下神壇的?

在中國商界,馬云是最敢說的人物代表,每次公開講話,必然成為熱點。其最后一次講話是去年10月外灘金融峰會,當著全球企業(yè)家、金融界人士的面,炮轟中國金融系統(tǒng)。直言“銀行當鋪思維”、“中國金融沒有系統(tǒng)”,將中國銀行業(yè)扒了個底掉。

一時間,馬云被推到風口浪尖,監(jiān)管機構(gòu)對即將上市的螞蟻金服實行嚴格監(jiān)管,上市泡湯,接著就是反壟斷罰單,就這么一來二去馬云突然“失蹤了”,最終在4月亮相,再也沒有了往日的榮光。此后雖然偶有出鏡,也只是與公益相關(guān),江湖再無馬老板。

京東——勵志典范劉強東

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相比于其他大佬,劉強東顯得寒酸多了,父親這一輩徹底就是農(nóng)民了,所以劉強東可真正稱得上白手起家的企業(yè)家。大學期間,劉強東賺錢欲望十足,在90年代末就能年賺20萬,可見一斑,但最終再投資以失敗告終了,家里面也欠了一大堆外債。

這時候,對于劉強東來說就是舍得一身剮,1998年,不甘心打工的他背著父母,騎著二八自行車,揣著12000塊錢來到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)租了個4平米的柜臺(起名叫京東多媒體),買了一臺二手電腦,一輛二手三輪車,開始創(chuàng)業(yè)之旅。

在中關(guān)村的他,眼光十分獨到,專賣計算機相關(guān)產(chǎn)品,硬件軟件都有,其中讓劉強東發(fā)家的就是光磁產(chǎn)品,到了2001年,劉強東已成為當時中國最大的光磁產(chǎn)品代理商,并在全國各地開設了十多家分公司。劉強東的個人財富也首次突破了1000萬元。

此后復制國美的發(fā)展模式,商業(yè)連鎖經(jīng)營,不過是線上,并開始了融資上市之路,最牛掰的是到上市第六年,京東依然沒有實現(xiàn)盈利,全靠融資,活脫一個中國亞馬遜。

話說成功男人背后總有女人的身影,東哥也不例外,可惜好景不長,最終與龔小京分道揚鑣。在學海生涯中遇到了當年中國人心中的青春網(wǎng)紅奶茶妹妹,不過相濡以沫沒幾年,劉強東在美國出事,還是英雄難過美人關(guān),雖然最終美國法院沒有起訴東哥,但人設早已崩塌。去年四月,卸任京東法人,從此開始幕后生活。

拼多多——跑得最快黃崢

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如果說千里馬常有,而伯樂不常有,那么黃崢的命運就是伯樂常有。上大學期間,不經(jīng)意間就認識了已經(jīng)在中國有了一片天的網(wǎng)易丁磊,出國留學時經(jīng)丁磊介紹認識了一代大佬傳奇段永平。此后,便常年跟隨在老段身后,號稱四師弟(前三位師哥是OPPO創(chuàng)始人陳明永、vivo創(chuàng)始人沈煒和步步高CEO金志江)。

機會確實是留給有準備的人,在美國留學回來以后趕上谷歌在中國拓展,黃崢便已然決然加入。在職期間,黃崢有幸跟隨師傅段永平參加了巴菲特午餐,從中又汲取了許多養(yǎng)分。

后來谷歌發(fā)展沒幾年推出中國之前,黃崢眼光毒辣發(fā)現(xiàn)了,于是就先撤了,開始了他多次的創(chuàng)業(yè)之旅。幸運的是,有了師傅在,黃崢總是賺,不愁吃不愁穿,就是干勁十足。最后黃崢玩了一把大的,在阿里、京東雙峰并立的巨頭中創(chuàng)立拼多多。

由于采取的是新銷售模式,拼多多初期并不受待見,而且經(jīng)常被投訴,但它抓住了中國人的消息心里,所以最終走出了一片天,并且發(fā)展迅速,不到3年就上市了,將中國的電商格局變成了三足鼎立。就在拼多多如日中天之際,黃崢在今年3月突然宣布卸任,帶著4500億“離開了”,這時的拼多度上市僅3年。

字節(jié)跳動——流量之王張一鳴

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張一鳴的創(chuàng)業(yè)史可以說完全依托于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮,他沒有老一輩人執(zhí)著于辛苦的奮斗史前史,當然沒有魄力肯定是干不成。回頭來看,當初的張一鳴創(chuàng)立字節(jié)跳動完全是不甘于做一個技術(shù)控。

2012年拉上最初的合作搭檔梁汝波創(chuàng)立字節(jié)開啟了中國的流量時代,一路狂奔,從今日頭條,西瓜視頻,到抖音,激活了中國新經(jīng)濟下另一塊大產(chǎn)業(yè)崛起,同樣也走向了海外,全球十幾億的用戶群體讓字節(jié)坐擁中國第一大流量機器的寶座。

就在發(fā)展如日中天之時,張一鳴突然走了,這時候的字節(jié)也沒上市,他給出的理由是“感覺過去幾年很大程度都在‘吃老本’,近三年已經(jīng)沒有太多學習了,在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章,但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀,進展非常緩慢,在技術(shù)討論會上也難以跟上進展?!?/p>

很明顯,張一鳴在求變,或許這與他技術(shù)出生有關(guān),思維可能不夠活躍,圈外人說他格局小,或許他自己也有意識,想做一些別的。目前已經(jīng)很久沒有露面的張一鳴且看他未來是否“再活一次”。

蘇寧——創(chuàng)業(yè)過半中道崩圖張近東

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那是1990,為了多掙點錢,年僅27歲的張近東辭去穩(wěn)定的國企工作,租下南京市一座二層小樓,與哥哥張桂平一起干起了買賣空調(diào)的生意。因為地處江蘇路和寧海路交口,張近東從中各取一字,取名“蘇寧交電”。

就是靠著“這口”空調(diào),蘇寧到1996年干到了全國經(jīng)銷商NO.1,并且開始范圍擴張,模式轉(zhuǎn)型,于是在1999年搞了蘇寧第一家旗艦店。

從事就開始與國美的“愛恨情仇”,借助資本雙方打得不可開交,直到2008年黃光裕入獄,國美開始落后,也就是在這一年蘇寧營收超過國美,第二年門店數(shù)超過國美,終于在2011年迎來蘇寧巔峰,營收過千億。

然而頂峰的蘇寧在2012遇到了“電商治亂”,京東崛起,打了蘇寧一個措手不及,不到2年時間就超越了蘇寧,眼看不對勁,張近東選擇與馬云合伙,可惜一旦錯過就不在,再加上蘇寧后期無論是進軍體育還是影視,只是在增加商譽,不增加收入。

終于頂不住壓力,在今年蘇寧“賣身”江蘇、南京國資委牽頭(包括阿里、海爾、美的等企業(yè))的基金,7月張近東卸任蘇寧董事長,一代大佬被迫退出歷史舞臺,令人唏噓。而對于蘇寧來講,未來能走多遠,期待吧。

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