近些年來，歐美在針對中國唱腔上說的最多的無非是“減少依賴”、“轉(zhuǎn)移風(fēng)險”等之類的托詞，目的就是要發(fā)展自己的制造業(yè)。

到目前為止，的確有些西方企業(yè)將廠搬到了東南亞，南亞，或者拉美地區(qū)，其中大多是做服裝的，電子廠組裝等產(chǎn)業(yè)。

話說回來，這些動作也符合我們自己的產(chǎn)業(yè)升級預(yù)期，但注意長期來看，無論是輕功還是重工，中國制造依舊會活躍在世界舞臺，并且依然是中心。

最近，有個報告全球戰(zhàn)略咨詢公司巨頭波士頓咨詢公司發(fā)布了一份報告，談到了一個產(chǎn)業(yè)——玩具，報告中說從玩具制造商將生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移出去非常難。

例子是，Hasbro(美國玩具巨頭孩之寶)六年前與印度供應(yīng)商Aequs合作，在印度貝爾高姆搞了兩個35萬平方英尺的工廠。

然而中國制造的玩具依然是西方主要供應(yīng)來源，標(biāo)普數(shù)據(jù)顯示截至去年前七個月，中國大陸在美國和歐洲銷售的玩具中仍占79%，而2019年為82%。

對此，Aequs主管說：“我們(在印度)沒有中國那樣的港口設(shè)施，他們的效率水平比我們好得多?！?/p>

這話美國知名玩具商Kids2也曾說過，該公司繼續(xù)加碼在中國設(shè)立工廠，原因是中國密集的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、仍然具有競爭力的勞動力成本和不斷增長的國內(nèi)市場太過強(qiáng)大。

該公司CEO認(rèn)為：“我們的產(chǎn)品有縫紉、電子、鋼鐵、塑料，所有這些在中國都很好地結(jié)合在一起”。

“我目睹了一些供應(yīng)商和競爭對手在其他國家開店，但在發(fā)現(xiàn)新地點的成本過高或不得不解決勞動力短缺和難以找到供應(yīng)商的問題后，才搬回中國”，他說。

所以，所謂的從中國各種轉(zhuǎn)移在長期來看不可能大規(guī)模出現(xiàn)，而美國說的什么用印度取代中國更不可能。

要知道，早年我們在出口產(chǎn)品是傳統(tǒng)產(chǎn)品，如紡織品和服裝、皮革制品、珍珠和寶石、醫(yī)藥產(chǎn)品和消費品，印度也在玩。

現(xiàn)在，它們在電信設(shè)備、無人機(jī)、電機(jī)、計算機(jī)、太陽能二極管、電動汽車電池等多種高科技產(chǎn)品方面我國出口也處于全球領(lǐng)先地位，印度還是老樣子。

這里面有兩個關(guān)鍵因素：

一個是FDI(外國直接投資)，就是指引入外資，我們有3-5成的商品是外商在中國設(shè)立各類型企業(yè)所生產(chǎn)的，相比之下印度這個點太難突破，這與印度“自我保護(hù)意識太強(qiáng)”有關(guān)，當(dāng)然這不是什么好事，對外來企業(yè)的排斥一直都是印度經(jīng)濟(jì)的大病。

另一個就是我們做的制造業(yè)更加專注于城市化發(fā)展，在非常大的省級地區(qū)創(chuàng)建新的現(xiàn)代化城市和綜合工業(yè)區(qū)。此外，省級和市級也被授予相當(dāng)大的財政自主權(quán)。

這樣做最大的好處就能形成極具吸引力的大型工業(yè)園區(qū)、舒適的生活條件以及一系列類似于先進(jìn)的城市公共產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)，外資企業(yè)可以享受同樣的優(yōu)惠和便利。

以上兩個條件目前的印度都不具備，而且暫時看不到具備的可能性，第一個與印度社會的種姓制度有關(guān)，另一個與該國的不集權(quán)政策有關(guān)。

因此，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，中國制造依然是世界只需，不論是低附加值還是高附加值，對我們自身經(jīng)濟(jì)來說，無非是比例問題，前者逐漸降低，后者逐漸增加罷了。