房地產(chǎn)緊縮也連帶影響了裝潢行業(yè)。身為裝潢公司的個(gè)體老板，肖先生的收入在近兩年里大幅下降，他該如何運(yùn)用過(guò)去的結(jié)余，為財(cái)富開(kāi)辟出新的通路呢？

肖先生說(shuō)，能順應(yīng)改革開(kāi)放的浪潮下海經(jīng)商，是他最明智的決定。因?yàn)檫@個(gè)決定，他的人生發(fā)生了巨大的變化，使他嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭。但進(jìn)入2011年后，由于房地產(chǎn)調(diào)控，公司業(yè)績(jī)?nèi)氩环蟪?。他該如何走出困境呢?/p>

創(chuàng)業(yè)后收入大起大落

肖先生原本是一家房產(chǎn)企業(yè)的普通職員，2007年，他看到國(guó)內(nèi)房產(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，就有了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。到了2008年初，他毅然辭職，自己開(kāi)起了個(gè)體公司，從事裝潢行業(yè)。

這一舉措讓他的年收入從原本的8萬(wàn)元一躍上升至50萬(wàn)元。“2008年剛下海時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)很好，訂單接都接不完，第一年就賺了50萬(wàn)元。”之后的幾年時(shí)間里，肖先生的財(cái)富不斷累積，他嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭。

可惜的是好景不長(zhǎng)，肖先生說(shuō)，自從進(jìn)入2011年，由于房地產(chǎn)調(diào)控，公司能接到的訂單數(shù)量大幅萎縮。而且由于參與的公司越來(lái)越多導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，個(gè)人的收入也直線下降。

目前，肖先生的月收入只能維持在8000元左右，沒(méi)有任何其他津貼。前幾年留下公司流動(dòng)資金才不過(guò)80萬(wàn)元。“我是家里唯一的收入來(lái)源，我太太是全職主婦，沒(méi)有任何收入，孩子也只有1歲。”肖先生介紹說(shuō)，太太原本是公司職員，前幾年看到他的公司運(yùn)營(yíng)狀況十分不錯(cuò)，兩人也正打算生育寶寶，于是就辭職回家休養(yǎng)。如今公司陷入困境，家庭的開(kāi)支又日益上漲，讓他壓力倍增，“孩子要買奶粉、尿布，就至少花費(fèi)1500元。”

好在憑借肖先生就職期間的積蓄，以及創(chuàng)業(yè)前3年的累積，肖先生已經(jīng)買下一套自有住房，面積98平方米，地理位置也不錯(cuò)，市價(jià)可達(dá)到310萬(wàn)元，且沒(méi)有房貸。“家庭最基本的建設(shè)總算完成了。”肖先生說(shuō)。

如何理財(cái)使家庭財(cái)富增值

現(xiàn)在，肖先生除了關(guān)心公司的運(yùn)作，還對(duì)家庭資產(chǎn)的保值增值有一份期待。“我在不少銀行都理過(guò)財(cái)，可一直覺(jué)得被動(dòng)式的購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品和定期國(guó)債等沒(méi)法滿足投資需求。”肖先生覺(jué)得購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品或是建議客戶存定期存款都不能體現(xiàn)理財(cái)師的作用，所以，為了找到真正能為他打理財(cái)富的銀行，他已經(jīng)把流動(dòng)資產(chǎn)搬了好幾次“家”，但效果都很一般。他希望通過(guò)這一次的介紹，能得到理財(cái)師有價(jià)值的建議，讓財(cái)富更快增值，從而實(shí)現(xiàn)一些理財(cái)目標(biāo)，包括在孩子上初中時(shí)有10萬(wàn)元左右的教育金用于學(xué)費(fèi)開(kāi)支等。既不想單純的儲(chǔ)蓄，又不想讓投資冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，并且遇突發(fā)事件又可以立即變現(xiàn)以應(yīng)付不時(shí)之需。對(duì)投資周期沒(méi)有太長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)黃金價(jià)格不過(guò)分敏感，對(duì)行情走勢(shì)沒(méi)有專業(yè)分析能力。

黃金定投方式：每個(gè)月定投一次，在這個(gè)月內(nèi)客戶既可根據(jù)自己的意愿選擇價(jià)格相對(duì)較低的一天完成定投，也可以在這個(gè)月的最后一個(gè)交易日由銀行根據(jù)當(dāng)天的黃金價(jià)格成交，定投的時(shí)間為1年到5年之內(nèi)。最好設(shè)定好目標(biāo)，一年為20克左右。