金投網(wǎng)5月27日訊，為不斷深化機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化人力資源配置，近日，中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)公司正式將該公司原自控信息中心變更為電控信息中心，中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)公司檢修廠電氣維修職能劃歸電控信息中心。這對(duì)于推進(jìn)部門職能轉(zhuǎn)變，推動(dòng)電氣工程與自動(dòng)化專業(yè)融合，促進(jìn)企業(yè)工業(yè)化和信息化的深度融合，有著重要意義。

推行機(jī)構(gòu)改革，促進(jìn)兩化融合

自動(dòng)化水平是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)工業(yè)化程度不斷提升的有效措施，承擔(dān)著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要使命，隨著公司兩化融合的不斷推進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化有著更加嚴(yán)格的要求，推行電氣工程和自動(dòng)化專業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)了從軟件到弱電再到強(qiáng)電整體技術(shù)的融會(huì)貫通，進(jìn)一步提高了自動(dòng)化控制的推廣寬度和控制深度。尤其是電氣與自動(dòng)化的技改工程項(xiàng)目將一次性實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制功能，避免了以往的二次設(shè)計(jì)、二次改造造成資金浪費(fèi)等情況的發(fā)生。

優(yōu)化部門職能，提高工作效率

過去自動(dòng)化與電氣存在職責(zé)交叉、多頭管理的問題。因此，將自動(dòng)化與電氣專業(yè)進(jìn)行整合，有助于從體制上理順部門間關(guān)系，使公司運(yùn)行更加順暢，進(jìn)一步提高部門全面履行職能的能力。這次整合，并不是簡單的機(jī)構(gòu)合并，而是自動(dòng)化專業(yè)和電氣專業(yè)兩個(gè)優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍的融合，為了徹底實(shí)現(xiàn)兩個(gè)專業(yè)的融合，電控信息中心從班組開始，將自動(dòng)化專業(yè)和電氣專業(yè)的人員分配到每個(gè)班組，在提高部門綜合實(shí)力的同時(shí)，切實(shí)保證了電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的工作效率。

加快人才培養(yǎng)，建設(shè)人才隊(duì)伍

隨著公司兩化融合工作的深入開展，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的知識(shí)面寬度要求也越來越高，僅僅運(yùn)用電氣或者自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。自動(dòng)化專業(yè)和電氣專業(yè)的脫節(jié)，已經(jīng)成為制約公司兩化融合的阻礙，也成為人才培養(yǎng)的阻礙，兩個(gè)專業(yè)的融會(huì)貫通，將大大拓寬技術(shù)人員的思路，勢(shì)必加速人才培養(yǎng)和公司技術(shù)的進(jìn)步。

優(yōu)化人才配置，提升綜合實(shí)力

通過機(jī)構(gòu)改革及定編定崗工作的開展，有利于優(yōu)化人力資源配置，有效地提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和部門管理水平，有助于電控信息中心在保持合理機(jī)構(gòu)數(shù)量的基礎(chǔ)上全面履行職能，逐步形成更加精干高效的現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)，從而使一大批有技術(shù)、有能力、有學(xué)歷的青年人才走上管理崗位，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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