張大鐘曾透露，阿里體育在選擇IP上有以下六點考慮：“第一，用戶和受眾的規(guī)模大小，選擇參與的人數(shù)多不多;第二，品牌和影響力怎么樣;第三，收入規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大不大;第四，政策方面是鼓勵的還是限制的;第五，高速成長的還是低速成長的，因為運動是有周期性的;第六，我們的獲取成本怎么樣。”

在體育產(chǎn)業(yè)政策利好的情況下，我國各路資本紛紛涌入該行業(yè)當(dāng)中。阿里巴巴、萬達集團、蘇寧、和騰訊是目前在體育產(chǎn)業(yè)布局最為引人注目的四家巨頭，四家基于其不同的基因、戰(zhàn)略和資金體量，在體育產(chǎn)業(yè)這條共同的跑道上，有著不同的跑法。萬達主攻上游的賽事資源；阿里主要以平臺思維發(fā)展，目標(biāo)是成為中國體育經(jīng)濟的基礎(chǔ)平臺；騰訊則選擇圍繞NBA賽事精耕細(xì)作，蘇寧也正在一步步勾畫著自身的體育生態(tài)版圖，整體來看，處于體育行業(yè)上游、中游的賽事運營和版權(quán)傳媒都是他們布局的重點， 而曾經(jīng)的“賽事版權(quán)之王”樂視體育由于企業(yè)內(nèi)部的種種負(fù)面，導(dǎo)致在賽事版權(quán)方面一直在走下坡路。

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