資本方華映資本副總裁張宇文表示，“看過上百個消費項目，我們能夠從中挖掘出諸多投資機會。消費升級領域里，在貨幣－商品－貨幣的結構下，企業(yè)的效率、流量和轉化率更重要。此次投資維歐除了華映在媒體、企業(yè)服務和產業(yè)資源擁有優(yōu)勢和協(xié)同價值之外，更是華映系統(tǒng)性投資消費升級領域的戰(zhàn)略布局?！?/p>

目前藝術教育這樣的細分領域無論是師資、招生還是客戶轉化方面都還處于初級階段，業(yè)內產品的同質化現(xiàn)象嚴重，也難以實現(xiàn)規(guī)?；瘡椭?。對此，趙鑫表示維歐的以“藝術設計留學”為核心競爭力和“用戶即生產者”的資源優(yōu)勢，能有效提高用戶粘性和增加流量；同時也形成了公司的獨有壁壘。

除此之外，團隊也是維歐的專屬競爭優(yōu)勢。與一般的創(chuàng)業(yè)者不同，趙鑫不擔心團隊出現(xiàn)“單飛”的現(xiàn)象。“做人走遠路，做事抄近路”

是團隊中共識的理念。除了鼓勵團隊內部再創(chuàng)業(yè)，維歐還信仰年輕化、多元化的團隊構成。在維歐，不僅有學術派、教育派的人才；也有商業(yè)背景、設計師背景、藝術家背景的鬼才。

截至目前，維歐旗下的商業(yè)模塊已有10個左右。趙鑫透露，公司也與華映資本達成了戰(zhàn)略合作：人才培養(yǎng)、建立新的藝術教育布局、推動場景化的工坊體驗，以及商業(yè)與藝術的結合；其中人才的吸引和扶持方面將會是合作重點。

有數(shù)據(jù)顯示，近5年來在藝術教育領域，投融資事件達97起；從2014年，該領域開始慢慢被創(chuàng)業(yè)者涉足，也不乏有上市公司通過并購重組的方式布局藝術教育。根據(jù)《2016中國藝術教育培訓行業(yè)報告》，早在2013年底，藝術培訓行業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)達到330億元，每年以30%以上的速度遞增。截止2015年底，市場規(guī)模已經(jīng)突破500億元。

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