最近，跨國公司及其供應(yīng)鏈可能大批離開中國已經(jīng)成為了一個(gè)熱門話題，但這并不是什么新鮮事。在2020第一季度的疫情高峰期，許多人也是這么想的。當(dāng)時(shí)美國和日本甚至為那些離開中國、往國內(nèi)回遷的企業(yè)提供補(bǔ)貼。然而，隨著疫情在第二季度有所緩解，加上中國GDP快速反彈，這個(gè)問題變得毫無意義。

然而比起兩年前，當(dāng)下的情況似乎更加復(fù)雜。新出現(xiàn)了一些全球挑戰(zhàn)，比如俄烏沖突、疫情的長期影響以及歐美經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)報(bào)道，許多跨國公司正在考慮離開中國，將其供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到其他國家來降低風(fēng)險(xiǎn)。從目前來看，越南和印度看上去是最受歡迎的兩個(gè)國家，但這真的是跨國公司的未來嗎?

由于疫情的不確定性，一些在華的跨國公司可能會(huì)縮減在華業(yè)務(wù)，但從目前的情況來看，還沒有出現(xiàn)公司大規(guī)模撤離。當(dāng)然，一些公司會(huì)重組中國業(yè)務(wù)，出售一些業(yè)務(wù)，同時(shí)也會(huì)收購一些業(yè)務(wù)，許多公司依舊將中國視為他們最重要的市場(chǎng)之一。

不過由于上海的疫情封鎖中斷了多條全球供應(yīng)鏈，跨國公司顯然在試圖降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。一些公司可能會(huì)采用“中國+ 1”或“中國+ 2”的方法，也就是在中國以外再增加一到兩個(gè)供應(yīng)鏈中心。

雖然對(duì)全球供應(yīng)鏈的擔(dān)憂是真實(shí)的，但具體情況因行業(yè)而異。許多因素影響供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)，包括最終產(chǎn)品市場(chǎng)、所涉及的創(chuàng)新程度、技術(shù)水平、數(shù)字化、勞動(dòng)強(qiáng)度、貨幣相對(duì)價(jià)值、供應(yīng)鏈不同部分的相互依賴以及供應(yīng)商的聚集程度。

供應(yīng)鏈離開中國并不是什么新鮮事。十多年來，服裝、鞋類、玩具和低端消費(fèi)電子產(chǎn)品等許多勞動(dòng)密集型制造業(yè)一直在向外轉(zhuǎn)移。然而，即使在這些行業(yè)，也不是所有人都離開或正在離開中國。例如快速增長的在線時(shí)尚零售商Shein，它在很大程度上依賴于服裝供應(yīng)商組成的網(wǎng)絡(luò)，而這些供應(yīng)商則由廣州更多規(guī)模更小的供應(yīng)商支持。這些供應(yīng)商靠近Shein，形成了以消費(fèi)者為中心的高效服務(wù)鏈。

在智能消費(fèi)電子行業(yè)，由于某些原材料的可用性以及一些國家的能力和技能，供應(yīng)商通常分布在幾個(gè)國家。這些供應(yīng)鏈跨越國界，與眾多供應(yīng)商和生產(chǎn)商合作，那些能提供最終制造商的公司往往聚集在一起。這些供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷哂小罢承浴钡?，需要很長時(shí)間來建立，因此對(duì)許多制造商來說，移動(dòng)他們的供應(yīng)鏈非常困難。有些公司可能會(huì)將零部件轉(zhuǎn)移到其他國家，但由于東道國的新產(chǎn)品或政策，通常會(huì)構(gòu)建新的供應(yīng)鏈。

例如，印度要求對(duì)許多產(chǎn)品類別進(jìn)行進(jìn)口替代。因?yàn)榭偟膩碚f，印度越南與中國不是一個(gè)級(jí)別的。

中國在某些行業(yè)正在成為全球領(lǐng)導(dǎo)者。例如，中國是全球最大的電動(dòng)汽車市場(chǎng)和出口國。特斯拉、大眾和寶馬等外國汽車制造商已在中國扎根，并正在加強(qiáng)本土制造和研發(fā)能力，作為其全球核心戰(zhàn)略的一部分。另一個(gè)例子是半導(dǎo)體行業(yè)。在全球增長最快的20家芯片公司中，有19家來自中國。2021年，中國半導(dǎo)體公司的銷售額超過1500億美元。

鑒于目前的全球經(jīng)濟(jì)和疫情，跨國公司確實(shí)有一些擔(dān)憂。然而，在考慮了國際沖突、通貨膨脹以及國際金融體系多元化的變化后，他們認(rèn)為中國未來可以在全球發(fā)揮更重要的作用。尤其是中國在數(shù)字化方面的進(jìn)步，這意味著中國將在數(shù)字供應(yīng)鏈的整合和數(shù)字貨幣的發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

目前的情緒在很大程度上受到疫情的影響，這些非經(jīng)濟(jì)因素正在扭曲經(jīng)濟(jì)基本面的觀點(diǎn)，而企業(yè)高管正在根據(jù)經(jīng)濟(jì)邏輯和全球戰(zhàn)略做出決策?？鐕咀罱K要對(duì)股東負(fù)責(zé)，必須根據(jù)質(zhì)量、成本、及時(shí)性和安全性配置供應(yīng)鏈。因此，盡管可能存在短期問題，但中國將繼續(xù)在許多供應(yīng)鏈中發(fā)揮關(guān)鍵作用。