隨著消費(fèi)環(huán)境的減弱，國(guó)際快餐連鎖巨頭麥當(dāng)勞也“賣不動(dòng)了”。消息顯示，麥當(dāng)勞遭遇了自2020年以來(lái)的首次全球銷量下滑，原因是全球消費(fèi)者對(duì)漢堡、薯?xiàng)l和軟飲料的價(jià)格上漲越來(lái)越“不買賬”。

數(shù)據(jù)顯示，在截至6月底的3個(gè)月里，麥當(dāng)勞的可比銷售額同比下降1%，在國(guó)際門店和麥當(dāng)勞美國(guó)總部均出現(xiàn)了下滑。二季度凈利潤(rùn)下降12%，至20.2億美元，低于預(yù)期。

事實(shí)上，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始對(duì)支出更“謹(jǐn)慎”。該公司首席執(zhí)行官肯普辛斯基說(shuō):“你會(huì)看到消費(fèi)者更經(jīng)常在家吃飯，即使出門吃，很多人也在尋找優(yōu)惠?！?/p>

針對(duì)這種現(xiàn)象，麥當(dāng)勞中國(guó)從今年春季起大力促銷，而美國(guó)市場(chǎng)也從6月25日起推出5美元超值套餐，但“依舊”沒能扭轉(zhuǎn)本季度的表現(xiàn)。

這是因?yàn)榻陙?lái)，餐館用餐的價(jià)格在不斷上漲。麥當(dāng)勞美國(guó)公司總裁厄林格今年5月表示，自2019年以來(lái)，麥當(dāng)勞菜單上菜品的平均價(jià)格上漲了約40%。(不過(guò)許多品類的成本都被通脹超過(guò)了)。

與此同時(shí)，自疫情爆發(fā)以來(lái)，多年來(lái)一直強(qiáng)勁支撐美國(guó)的“消費(fèi)者”力量現(xiàn)在已經(jīng)見頂。麥當(dāng)勞在100多個(gè)國(guó)家擁有4萬(wàn)多家餐廳，美國(guó)毋庸置疑是最重要的市場(chǎng)。去年，該公司約41%的營(yíng)收來(lái)自美國(guó)。

除此之外，由于加沙戰(zhàn)爭(zhēng)，麥當(dāng)勞在一些中東國(guó)家以及印尼和馬來(lái)西亞的業(yè)務(wù)也受到了影響。數(shù)據(jù)顯示，麥當(dāng)勞在幾個(gè)阿拉伯國(guó)家的特許經(jīng)營(yíng)門店銷售額環(huán)比下降了50%至90%，加重了在業(yè)績(jī)不佳時(shí)期的銷售額下降。

去年11月，麥當(dāng)勞發(fā)布聲明，從未資助或支持任何卷入這場(chǎng)沖突的政府，然而抵制熱潮還是隨著哈以沖突的持續(xù)愈演愈烈，甚至擴(kuò)展到全球更大范圍的國(guó)家和地區(qū)——馬來(lái)西亞。今年4月，麥當(dāng)勞決定收購(gòu)其在以色列特許經(jīng)營(yíng)的225家門店，并表示麥當(dāng)勞仍致力于開拓以色列市場(chǎng)。

在中國(guó)和法國(guó)，麥當(dāng)勞的銷售額也有所下降?？掀招了够赋?，麥當(dāng)勞在這兩個(gè)國(guó)家面臨著其他品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

事實(shí)上，研究已經(jīng)表明，麥當(dāng)勞在消費(fèi)者中的價(jià)值聲譽(yù)已經(jīng)有所下降，且很難逆轉(zhuǎn)，也許需要持續(xù)推出5美元一餐等優(yōu)惠活動(dòng)才能“抓住”已經(jīng)萎縮的關(guān)鍵客戶群。