由北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院和全國(guó)工商聯(lián)宣教部聯(lián)合主辦的“第六屆中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)投資與發(fā)展論壇”在北大召開，本次論壇主題為“發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變”。周大福董事總經(jīng)理陳世昌在對(duì)話金融界網(wǎng)站時(shí)表示，富士康慘劇只是單一案例。周大福員工的收入水平在行業(yè)中處于中等偏上，企業(yè)重視對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　陳世昌認(rèn)為，富士康連跳事件是一個(gè)單一案例，到目前為止，富士康一系列補(bǔ)救方法還是有效的，不補(bǔ)救的話結(jié)果會(huì)更慘。他表示，企業(yè)的發(fā)展要看未來(lái)看長(zhǎng)遠(yuǎn)，要為員工和社會(huì)負(fù)責(zé)任。據(jù)介紹，周大福公司的人力資源部每年都會(huì)調(diào)查行業(yè)平均的收入水平情況，保證員工在行業(yè)里有一個(gè)中等以上的收入水平。他指出，收入只是員工生活的一部分，員工更要追求工作以外的生活，要讓員工看到在這家企業(yè)的未來(lái)。因此，周大福經(jīng)常給予員工培訓(xùn)。他還表示，在管理“80后” 員工方面，確實(shí)感覺到和以往有所不同，希望公司文化方面能慢慢地感染新生代員工。