不斷更換的辦公室背后是聚財貓資產端來源的探索與豐富。薛亮帶領團隊，將項目來源從原來熟悉的供應鏈金融領域不斷往外擴展。過程中，資產的穩(wěn)健性是他首先考慮的因素。2015年，國內股票市場火熱，聚財貓嘗試做了一次股票配資業(yè)務，但很快又退了出來，“雖然也能賺錢，但風險太高。如果遇到熊市，幾年都出不來，對客戶的本金保障太差”。聚財貓隨即停掉了所有配資業(yè)務。

整個2015年，平臺不斷尋找需要資金，而且愿意支付利息的企業(yè)與項目，形成一個一個資產包;同時由風控團隊、律師事務所、擔保機構等，對其盡職調查與擔保;最后選取其中符合風控標準的項目打包成產品，在理財平臺上出售。

摸索資產端的同時，平臺的風控手段也逐漸完善。從起初的傳統(tǒng)盡調手段，聚財貓慢慢形成了流程化系統(tǒng)化的風控措施。從前期的項目篩選盡調到抵押擔保，再到內部風控委員會審核，只有通過審核后的項目才能上標，而且在貸前貸中貸后要統(tǒng)一管理。根據(jù)每類資產的特性和客戶屬性，聚財貓設計了差異化的風控流程。同時，薛亮加大了技術投入，并與第三方數(shù)據(jù)平臺合作，嘗試用大數(shù)據(jù)方式做征信與風控，避免人為操作失誤和道德風險。

去年年初，國家對互聯(lián)網(wǎng)理財產品的監(jiān)管框架大致成型。聚財貓以此為基礎，對自己資產端的項目來源做了優(yōu)化，逐漸形成了“小而分散”的資產來源，其項目主要聚焦于供應鏈金融、汽車金融、消費金融三大領域。